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2024-11-13 10641
企业在经营过程中,难免碰到各种负面磕磕碰碰的问题。轻则,影响到企业创始人及企业高管层的心情,干扰他们的思绪,甚至影响战略执行。重则,让品牌处于不可翻身。对于品牌经营过程中,碰到的舆情问题,不可不重视。防微杜渐,以小见大,如履薄冰,且止且定。
一、网络负面舆情处理的基本策略
1、核实内容的真实与虚假与否
客观判断内容的真实与否,是否是虚假构造。
2、直接与作者沟通
与内容创作者进行当面沟通,确保内容的准确与真实性。
3、向平台投诉侵权反馈,请求予以下架删除
很多平台都有侵权投诉及反馈中心。像搜狗搜索、搜狐等平台,公关反馈的速度就很迅速,能想人之想,十分配合企业相关行动。
4、与搜索引擎同步沟通交流
很多时候,内容形成,主要在搜索端。如百度、抖音、小红书等,都存在搜索入口。
5、请求相关公关公司参与
术业有专攻,可聘请相关公关顾问公司参与操作。
6、打造企业正面形象
塑造及打造企业正面形象,保持品牌的热度与相关性,推广品牌的正面形象。
7、保留相关证据,进行追责
商场如战场,保留相关证据,对于操作负面的人士,进行平台或者法律维度的追责。
8、举报投诉非法网页违规操作
至于非法违规操作网页,有时有很多入口,可以操作举报。
9、相通平台予以替换
通过上内容形式,将有关的正面宣传内容前置,保持正在前面,保持一种压制和占据优势。
10、请求网警等相关部门予以支援。
至于一些特别严重的网络公关问题,可请求网警予以配合操作,进行相关维权。
二、网络负面来源
网络负面信息来源,其实多种多样。知己知彼,要了解信息出处,了解事情,更容易把有关事宜落实到位。
1、产品维度
因为产品质量及设计问题,引发的客诉问题。这个产品维度的问题,就需要注重。
2、消费者维度
不排除一些消费者是比较挑刺的,这就需要从消费者维度分析。消费者要维权,还是部分消费者是喜欢找问题。这个就分情况而论。
3、员工维度
有些员工,被辞退,或者对公司不满,辞职之后,也容易操作企业的负面。这就是企业内部管理和制度相关问题。
4、供应链维度
供应链提供的产品,存在问题,引发关联品牌或者企业的舆情危机。
5、监管维度
有时政府部门,也会对企业产品、运营等方面事项,进行监管,也有部分企业因为不达标,而出现企业负面舆情。
6、竞品维度
同行提供相似的产品或者相似的服务,在竞争维度上,也不排除同行操作负面消息。这在全球很多领域,其实存在的。绊脚石,不排除是同行抛的。
7、公关传播维度
公关舆论传播。各类传播,在内容传播过程中,容易失控或者变质,以假乱真,以次充好。从公关传播维度,是需要特别注意的。
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