从营销的角度来说,知乎在搜索引擎,不论是百度还是bing,甚至谷歌,有较高价值及用途。充分利用发挥知乎平台的价值,对于很多企业来说,意义非常大。
「写知乎接商单不易,必须做擅长的事」
作为一个知乎万粉小V,把账号独家签约给知外文化,和公司多了一个合作身份,主要为了体验PU(可以理解为知乎站内的KOL)生活,拥有从前端营销到后台运营再到生态创作者的完整视角。
没想到的是我司招商能量确实强大,刚签一个月就接了4个商单,均已顺利完成,不过也着实感觉不易。因为知乎的创作者偏知识型,不是颜值型、流量型,所以大部分未脱产,都有本业。我理解可能是因为如果完全脱离本业,一方面专业影响力会下降,一方面知识型创作变现的恒收入是知识付费、接商单是乱收入不稳定,所以个别卖课卖咨询的和做好物推荐带货的,大部分芝士平台里能找到的KOL都是兼职(这里别杠,头部有全职的,部分领域比如母婴也有很多全职的,只说整体上)。但是客户(品牌方)对知乎这个平台的认知天然带着专业要求,在其他平台能接受的内容、在知乎就会被认为写得「水」。创作时间有限+内容专业要求,叠加在一起决定了大部分PU接单时必须写自己很熟悉的领域(要么有专业知识、要么有亲身体验),否则纯靠啃 Brief 创作不仅效率低还容易拖稿甚至因为内容质量不过关被品牌方拉黑。如前所述,和微博、抖音那些流量型MCN(无意冒犯,只是相对而言)不同,知识型MCN在匹配商单时更「挑人」、反过来说帮PU变现也更「挑客户」。甚至,即使PU专业和客户行业匹配,还不一定能接,因为涉及深度的观点,如果PU历史观点与品牌产品卖点相悖,互相也都不敢轻易合作。于是,这变成了一种「资源撞库」的过程。MCN左手创作者、右手品牌方,完成系统都很难精准匹配、人工站内搜内容找人效率又很低(还不合规)的「专业撮合」。知外目前独家签约了约1350位知乎PU,去年服务了1000多家品牌方,咱们粗略按1000*1000就是100万种组合可能。但这远远不够,因为精细化专业性要求,单品牌依然可能遇到合作了几十位PU后的选人难问题。所以为了提供更多撞库匹配的可能性,我们服务创作者的团队深度链接每位签约PU、挖掘除了专业认证外的各种象限的信息。比如家住哪、几口人、房多大、是否在装修、用什么电器、开什么车、宝宝情况、健康情况……有一种可能,深度和知外合作的创作者,可能最了解你的不是的你的朋友、而是知外的经纪。比如2月我数过我们的PU,已知的车主有丰田9、比亚迪14、蔚来4、雷克萨斯2、福特5、奥迪16、宝马6、奔驰7、别克11、理想3、大众2、牧马人1、长安1、小鹏5……懂车不如用车,我们的母婴答主也卖出过N辆几十万的SUV,因为大空间家用SUV的目标人群是有娃家庭、而妈妈就成了重要的消费决策者,谁说卖车一定要讲参数。比如上周我们带着PU去和品牌方深度共创,在展示了包括明星家庭、儿童教育专家、高知母亲、儿童心理专家、儿童营养专家、双胞胎或二娃妈妈等一百多位专业+有育儿经验的PU后,又展示了我们的后备队——正在孕期或备孕的PU,这样后续几个月品牌方适合婴童的产品甚至可以从0岁开始体验、长线合作。当每个PU从一个贴着标签的账号,变成一个有工作有生活有爱好的活生生的人,一个成分党同时也可以是养生党了、因为他在吃,一个养生党同时也可以是装备党了、因为他在用。